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這是一篇沒有活動的廣告推文

2019-05-17 17:54:31 瀏覽:5817

現(xiàn)代社會,你出去消費(fèi)

不管是吃飯還是購物

上學(xué)還是工作

甚至是乘坐地鐵公交

只要是讓你掏錢的地方

基本都會有各種優(yōu)惠信息


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什么滿100減10

指定套餐5元起

新人注冊送336元巨額券

等等

周三特價(jià)日

麥當(dāng)勞和肯德基等快餐巨頭

更是“喪心病狂”的發(fā)優(yōu)惠券

看著這些令人眼花的優(yōu)惠券

你甚至根本搞不清

怎么組合最便宜

如何才能用最少的錢賺到最多的優(yōu)惠

有時(shí)候真想罵娘:

搞什么優(yōu)惠券

不能直接給“優(yōu)惠了”嗎?


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你別說

還真不行!

你別以為用了優(yōu)惠券

就真便宜?

醒醒吧!

這都是滿滿的套路


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你可能會說

不對啊

我確實(shí)優(yōu)惠了

比如美團(tuán)點(diǎn)一個(gè)外賣

平時(shí)的價(jià)格是20塊

用了優(yōu)惠券只要15塊

那我不是真的

省了5塊錢嗎?


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俗話說:

套路玩得深

城市農(nóng)村一家親!


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那么優(yōu)惠券背后的套路

究竟是什么呢?

這就涉及到一個(gè)概念

價(jià)格歧視

百度百科是這樣定義的:


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這個(gè)歧視

不是真的歧視

而是說對不同消費(fèi)者

采用不同的定價(jià)策略

這是怎么做到的呢?

典型例子就是優(yōu)惠券


舉個(gè)栗子

肯德基的雞腿堡

假設(shè)它的成本是5塊錢

那它應(yīng)該賣多少錢呢?

因?yàn)槊總€(gè)人的收入和消費(fèi)觀是不同的

所以每個(gè)人愿意

支付的金額也是不同的


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比如富二代小軍

家里賊有錢

所以他愿意掏20塊錢

買這個(gè)雞腿堡

而貧窮的大力

收入低  支出大

所以他最多

只愿意花15塊錢買這個(gè)漢堡


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那么這時(shí)候

商家到底應(yīng)該定什么價(jià)格合適呢?

如果定價(jià)20

那只有小軍會買

大力就不吃了

商家賺到的錢就是

20(售價(jià))-5(成本)=15元(利潤)


如果定價(jià)15

那大力和小軍都會去買

[15(售價(jià))-5(成本)]×2=20元(利潤)

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這么看起來

似乎把價(jià)格定的低一點(diǎn)

能賺更多錢

薄利多銷嘛

但是有精明的商家

還是意識到了一個(gè)問題

他還少賺了5!塊!錢!


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本來

富二代小軍是愿意花20的

結(jié)果他現(xiàn)在只花了15

這5塊錢

商家就沒賺到??!

那怎么賺這5塊錢呢?

說白了

同樣一個(gè)雞腿堡

怎樣才能賣給小軍20塊

賣給大力15塊呢


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首先把價(jià)格變成20元

然后給大力發(fā)5元的優(yōu)惠券

這樣一來

賺小軍的錢:20-5=15

賺大力的錢:20-5-5=10

總的利潤就變成了

15+10=25元

這樣就比剛才的20元

還多賺了5元


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那你可能會說

小軍也可能會有優(yōu)惠券啊

尤其是現(xiàn)在的智能手機(jī)業(yè)務(wù)

微信關(guān)注一下就能自動領(lǐng)券

壓根不用擔(dān)心拿不到優(yōu)惠券

你要相信一點(diǎn)

商家早就想好了對策

你有沒有發(fā)現(xiàn)

優(yōu)惠券只限定于

幾種固定的產(chǎn)品組合

想優(yōu)惠

只能失去選擇的自由


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更有支付能力的消費(fèi)者

大多不會為了“優(yōu)惠”

而委屈求全

也就是說

有錢人不使用優(yōu)惠券

劃重點(diǎn),有錢人

這一點(diǎn)不難驗(yàn)證

你看喜歡使用優(yōu)惠券的

多為一些低收入人群

比如學(xué)生群體,上班族


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如果優(yōu)惠券沒有限定使用方法

消費(fèi)者可隨意自由組合

那優(yōu)惠券的甄別分類作用

必將大打折扣

擁有較高支付能力的消費(fèi)者

也不會這么傻

有便宜不賺

運(yùn)營商多賺取利潤的完美主意

就GG了


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“老子”曾經(jīng)說過

商家永遠(yuǎn)不會看低你

只想著花式掏空你

那這么厲害的優(yōu)惠券

又是誰發(fā)明出來的呢?

他就是可口可樂之父

——阿薩·坎德勒


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可口可可

是1886年一位美國藥劑師

約翰.彭伯頓發(fā)明的

在當(dāng)時(shí)它的銷量并不好

阿薩.坎德勒

收購了可口可樂后

為了刺激銷量

阿薩.坎德勒

發(fā)明了免費(fèi)試飲優(yōu)惠券

此舉幫助可口可樂打開了市場

從此優(yōu)惠券登上了歷史舞臺


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發(fā)展到今天

優(yōu)惠券的形式也是五花八門

再也不像以前那樣簡單了

套路也是越來越深


01

劃分時(shí)間

商家可根據(jù)商品購買時(shí)間

以及使用時(shí)間

來推行不同的價(jià)格政策

從而區(qū)分出不同的消費(fèi)者

比如火車采集器活動時(shí)間的

新用戶注冊優(yōu)惠券

平時(shí)和活動時(shí)候沒大的區(qū)別

也就是新注冊的用戶

如果在活動時(shí)間購買

可省下大幾百而已


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02

區(qū)隔種類


機(jī)場、火車站里的餐廳

價(jià)格總比外面的店鋪更高

不是因?yàn)樗鼈兛谖陡?/span>

服務(wù)更熱情

主要是因?yàn)樵诜忾]的候機(jī)大廳、車站內(nèi)

你沒有更多別的選擇

離不開、也來不及出去吃

活動時(shí)間的火車采集器

針對各種版本的火車采集器

也會有不同的定價(jià)策略

你能在活動時(shí)間享受平時(shí)購買

永遠(yuǎn)無法企及的優(yōu)惠


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03

篩選人群



經(jīng)常坐飛機(jī)的都知道

如果提前很長時(shí)間買機(jī)票

機(jī)票會便宜很多

而臨出發(fā)前的機(jī)票反而都是原價(jià)

為什么?

因?yàn)榕R時(shí)買票的人

一般都是商務(wù)出行

或者臨時(shí)有很重要的事

沒有選擇,再貴也得買


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要享受更新更全的火車采集器功能

續(xù)費(fèi)升級也是必要的

不要等到時(shí)間到期

看別人愉快升級的時(shí)候

你才后悔

曾經(jīng)我本來可以以活動價(jià)格

升級續(xù)費(fèi)的

而現(xiàn)在

距離下個(gè)活動還遙遙無期

die

所以

要么現(xiàn)在開始努力賺錢

再也不用在乎什么優(yōu)惠了

如果還沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由

那就等到活動的時(shí)候瞪大你的眼睛

有搶到活動時(shí)間珍貴稀少的優(yōu)惠券吧!

要不然活動過后

又要敲小采家的大門

在嗎?(有沒有優(yōu)惠券???)


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